ভ্রমণ এবং পর্যটন শিল্পের জন্য অর্থনৈতিক হুমকি

আধুনিক পর্যটনের ইতিহাসবিদরা যখন একবিংশ শতাব্দীর প্রথম দশকে পর্যটন সম্পর্কে লেখেন তখন তারা সম্ভবত এটিকে একটি ক্রমাগত পরীক্ষা এবং চ্যালেঞ্জ হিসেবে দেখবেন। 11 সেপ্টেম্বর, 2001-এর সন্ত্রাসী হামলা ভ্রমণ এবং পর্যটন শিল্পকে বিশ্বব্যাপী নিরাপত্তা হুমকির সম্মুখীন হতে বাধ্য করেছিল এবং এই নতুন বাস্তবতা কীভাবে পর্যটন শিল্পের ব্যবসা করার উপায় পরিবর্তন করবে তা নির্ধারণ করতে বাধ্য করেছিল। নিশ্চিতভাবে যে কেউ 9-11 সাল থেকে ভ্রমণ করেছেন তারা ভাল করেই জানেন যে ভ্রমণ আগের মতো নয়। কিছু উপায়ে পর্যটন এবং ভ্রমণ শিল্প এই নতুন হুমকি সাড়া একটি চমৎকার কাজ করেছে; অন্যান্য উপায়ে বিশ্বব্যাপী সন্ত্রাসবাদকে কীভাবে মোকাবেলা করা যায় তা নিয়ে এখনও বিভ্রান্তি রয়েছে। 11 সেপ্টেম্বরের নিরাময়ের পরে, ভ্রমণ এবং পর্যটনকে খাদ্য নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য সংকট, প্রাকৃতিক দুর্যোগ এবং পেট্রোলিয়ামের দামের দ্রুত বৃদ্ধির সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে হয়েছে যার ফলে স্থল ও বিমান উভয় পরিবহনের জন্য বড় মূল্য বৃদ্ধি পেয়েছে।

এখন এই দশকের শেষের দিকে, পর্যটন শিল্পকে আবার একটি ভিন্ন ধরনের হুমকির সম্মুখীন হতে হবে। যদিও এই হুমকি শারীরিক বা চিকিৎসা নয়, সম্ভাব্য এটি অন্যদের তুলনায় ঠিক বা আরও বেশি বিপজ্জনক হতে পারে। সেই হুমকি হল বর্তমান অর্থনৈতিক মন্দা এবং বিশ্ব পর্যটন ও ভ্রমণের জন্য এর অর্থ কী। যদিও এই বর্তমান অর্থনৈতিক সঙ্কটটি পর্যটন শিল্পকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা খুব তাড়াতাড়ি হলেও কিছু স্পষ্ট প্রবণতা এবং ধারণা ইতিমধ্যেই উদ্ভূত হচ্ছে। ভ্রমণ এবং পর্যটনের উপর এই অর্থনৈতিক অস্থির সময়ের প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য, পর্যটন এবং আরও নিম্নলিখিত অন্তর্দৃষ্টি এবং পরামর্শগুলি অফার করে৷

-বাস্তববাদী হও; আতঙ্ক বা মিথ্যা নিরাপত্তার অনুভূতি নেই। কোন সন্দেহ নেই যে পর্যটন, বিশেষ করে শিল্পের অবকাশের দিক, কিছু প্রবাদপ্রবণ ঝড়ো সমুদ্রের জন্য হতে পারে। যাইহোক, প্রতিটি সংকটে, নতুন এবং উদ্ভাবনী ধারণার উদ্ভব, নতুন দিকনির্দেশনা নেওয়া এবং নতুন জোট গঠনের সুযোগ রয়েছে। নীচের লাইন হল ভ্রমণ এবং পর্যটন শিল্প দূরে যাচ্ছে না এবং আপনার ব্যবসা আগামীকাল ভাঁজ যাচ্ছে না। একটি গভীর শ্বাস নিন, আপনার লোকেলের পর্যটন এবং ভ্রমণ শিল্পের প্রতিটি উপাদান কোন চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে তা নিয়ে ভাবুন এবং কিছু সম্ভাব্য সমাধান কী যা আপনাকে এই চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে অনুমতি দেবে৷ মনে রাখবেন বড় সমস্যাগুলি সমাধান করার সর্বোত্তম উপায় হল সেগুলিকে ছোট এবং আরও পরিচালনাযোগ্য সমস্যাগুলিতে বিভক্ত করা।

- আপ এবং ইতিবাচক হতে. এই চ্যালেঞ্জটি প্রথম নয় বা শেষও হবে না যা ভ্রমণ ও পর্যটন শিল্পকে মোকাবেলা করতে হবে। আপনি যাদের সাথে কাজ করেন এবং/অথবা পরিবেশন করেন তাদের প্রত্যেককে আপনার মনোভাব প্রভাবিত করে। যখন নেতারা ইতিবাচক এবং প্রফুল্ল মনোভাব প্রদর্শন করেন, তখন সৃজনশীল রস প্রবাহিত হয়। কঠিন অর্থনৈতিক সময় ভালো নেতৃত্বের দাবি রাখে, এবং ভালো নেতৃত্বের ভিত্তি হচ্ছে নিজের এবং আপনার পণ্যে বিশ্বাস করা। মিডিয়া যাই বলুক না কেন, মুখে হাসি নিয়ে অফিসে প্রবেশ করুন।

-মিডিয়া আপনাকে নিচে নামাবে না। মনে রাখবেন মিডিয়ার বেশির ভাগই খারাপ খবরের উপর ভর করে। "বিশ্লেষণমূলক কথাসাহিত্য" থেকে তথ্যগুলিকে আলাদা করতে শিখুন। একজন ভাষ্যকার কিছু বলার অর্থ এই নয় যে এটি সত্য। সংবাদ মাধ্যমগুলি তাদের 24-ঘন্টা সংবাদ কভারেজ প্রদানের প্রয়োজনীয়তার দ্বারা বাধাগ্রস্ত হয়, এবং এইভাবে আমাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য ক্রমাগত নতুন উপায় খুঁজতে হবে। মনে রাখবেন মিডিয়া খারাপ খবরের উপর ভর করে। মিডিয়া হাইপ থেকে মতামত এবং সত্যকে কীভাবে আলাদা করতে হয় তা জানুন।

- আধ্যাত্মিকভাবে চিন্তা করুন। যখন সময় কঠিন হয় তখন অনেকেই আধ্যাত্মিকতার কোনো না কোনো রূপের দিকে ফিরে যায়। কঠিন রাজনৈতিক বা অর্থনৈতিক সময়ে আধ্যাত্মিক পর্যটন বৃদ্ধি পায়। যদিও অনেক উপাসনা ঘর আধ্যাত্মিক পর্যটনের ভিত্তি হতে পারে, আধ্যাত্মিক পর্যটন কেবল একটি গির্জা বা উপাসনালয় দেখার চেয়ে অনেক বেশি। আপনার উপাসনা ঘরের বাইরে আপনার সম্প্রদায়ের মধ্যে অন্তর্নিহিত চেতনা সম্পর্কে চিন্তা করুন। প্রিয়জনদের কবর দেওয়া হয় এমন কবরস্থানে যেতে উত্সাহিত করার বা অনুপ্রেরণামূলক পথ তৈরি করার জন্য এটি হতে পারে। এমন জায়গা যেখানে ঐতিহাসিক ঘটনাগুলিও আপনার আধ্যাত্মিক পর্যটন প্রস্তাবের অংশ হয়ে উঠতে পারে।

-আপনার পর্যটন এবং অর্থনৈতিক শক্তি এবং দুর্বলতা উভয়ই মূল্যায়ন করুন। আপনার প্রবাদপ্রতিম অ্যাকিলিস নিরাময় কোথায় হতে পারে তা জানুন। যদি অর্থনীতির যথেষ্ট অবনতি হয় তবে ভ্রমণকারীদের কোন গ্রুপ আপনি হারাতে পারেন? ভ্রমণকারীদের একটি নতুন দল আছে যাদের কাছে আপনি কখনই বাজারজাত করেননি? আপনার ব্যবসা, হোটেল, বা CVB খুব বেশি ঋণ বহন করছে? বেতন বাড়ানোর জন্য বা বিল্ডিংয়ের জন্য ক্রেডিট চাওয়ার জন্য এটাই কি সেরা সময়? বিশ্ব এবং জাতীয় অবস্থার উপর মিডিয়া রিপোর্ট মনে রাখবেন, কিন্তু প্রায়শই গণনা করা হয় স্থানীয় অবস্থা। আপনার মূল গ্রাহক উত্সগুলিতে আপনার স্থানীয় অবস্থা এবং অর্থনৈতিক অবস্থার আলোকে আপনার লক্ষ্য, চাহিদা এবং সমস্যাগুলি মূল্যায়ন করুন।

-মনে রাখবেন ভ্রমণ এবং পর্যটন হল উপাদান শিল্প। এর মানে হল যে আপনার ব্যবসা অন্য সবার ব্যবসার দ্বারা প্রভাবিত হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সম্প্রদায় রেস্তোরাঁ হারিয়ে ফেলে তবে সেই ক্ষতিটি শহরে অবস্থানকারী লোকের সংখ্যাকে প্রভাবিত করবে এবং স্থানীয় হোটেলগুলিকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে। যদি হোটেলগুলি দখল না করা হয় তবে শুধু লজিং ট্যাক্স রাজস্বই কমবে না কিন্তু এই হ্রাস বিভিন্ন ধরণের ব্যবসার মালিকদের উপর প্রভাব ফেলবে। পর্যটন এবং ভ্রমণ সম্মিলিতভাবে বেঁচে থাকার অনুশীলন করতে হবে। ব্যবসা বাড়াতে ক্লাস্টারিংয়ের শক্তি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা হয়ে উঠবে

- একটি অর্থনৈতিক নিরাপত্তা দল গড়ে তুলুন। এই সময় সব কিছু জানার ভান না করার। নতুন ধারণা তৈরি করতে এবং পরিস্থিতি নিরীক্ষণের জন্য যতটা সম্ভব বিশেষজ্ঞদের আহ্বান করুন। বেশিরভাগ সম্প্রদায়ের অর্থনৈতিকভাবে সচেতন মানুষ রয়েছে। একটি স্থানীয় শীর্ষ সম্মেলনের জন্য স্থানীয় ব্যাংকার, ব্যবসায়ী নেতা, হোটেল মালিক এবং আকর্ষণের মালিকদের একত্রিত করুন এবং তারপরে নিয়মিত বৈঠকের সময়সূচী সহ এই সামিট অনুসরণ করুন। মনে রাখবেন এই সংকটটি সম্ভবত একাধিক অর্থনৈতিক উত্থান-পতন সহ তরল হবে।

-বক্স এর বাইরে চিন্তা কর. সংকট হল কম দিয়ে আরও কিছু করার উপায় বের করার চেষ্টা করার সময়। আপনার বিপণনের সাথে/এর সাথে আপনার পণ্যের বিকাশকে সংযুক্ত করার উপায়গুলি বিবেচনা করুন। অস্থির অর্থনৈতিক সময়ে জনসাধারণ গ্লিটজের পদার্থ খোঁজে। নিশ্চিত করুন যে আপনি পর্যটনের প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি যেমন একটি পর্যটন কেন্দ্রিক পুলিশিং ইউনিট এবং ভাল গ্রাহক পরিষেবা প্রদান করেন। সৌন্দর্যায়ন প্রকল্পগুলি শুধুমাত্র আপনার পর্যটন পণ্যের মূল্য যোগ করে না বরং একটি উন্নত পরিবেশও প্রদান করে যা সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের অনুমতি দেয় এবং ব্যবসায়িক-লোকেদের উৎসাহিত করে যারা আপনার লোকেলে ফিরে যেতে চান এমন অগণিত সমস্যার সম্মুখীন হতে হবে।

অর্থনীতিবিদ এবং অর্থ বিশেষজ্ঞরা সবসময় সঠিক নয়। একটি পুরানো প্রবাদের ব্যাখ্যা করার জন্য, "দেউলিয়া হওয়ার রাস্তাটি অর্থনীতিবিদ এবং অর্থের লোকদের মতামত দিয়ে প্রশস্ত করা হয়েছে৷ সর্বোত্তম উপদেশ শুনুন, কিন্তু একই সময়ে ভুলে যাবেন না যে অর্থনীতিবিদরা অসংখ্য ভুল করেন। অর্থ বা অর্থনীতি উভয়ই একটি সঠিক বিজ্ঞান নয়। পরিবর্তে বিশেষজ্ঞের মতামত শুনুন কিন্তু কখনই ভুলে যাবেন না যে শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত আপনার। তাই একবার আপনি আপনার গবেষণা সম্পন্ন করে আপনার অন্ত্রের কথা শুনুন। এটাই হতে পারে সবার সেরা উপদেশ।
_________________________________________________________________________ বর্তমান অর্থনৈতিক মন্দা সাম্প্রতিক ইতিহাসে পর্যটন শিল্পের অন্যতম বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে। আপনার ভ্রমণ এবং পর্যটন শিল্পকে ঝড় তুলতে সহায়তা করতে, পর্যটন এবং আরও নীচে নীচের প্রস্তাব রয়েছে:

দুটি ব্র্যান্ড নিউ লেকচার:
1) পাথুরে অর্থনৈতিক রাস্তাগুলি নির্বিঘ্ন: এই অর্থনৈতিকভাবে চ্যালেঞ্জপূর্ণ সময়ের সামনে ট্যুরিজম করার দরকার কী!

2) অর্থনৈতিকভাবে চ্যালেঞ্জিং টাইমস বেঁচে থাকা: দূর ও প্রশস্ত থেকে সেরা অনুশীলন।

উপরন্তু:
3) পেশাদারদের আমাদের প্রশিক্ষিত কর্মীরা এই সবচেয়ে কঠিন সময়ে আপনার লোকালের জন্য নির্দিষ্ট কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করতে আপনার সাথে দেখা করতে প্রস্তুত।

ডঃ পিটার ই. টার্লো হলেন T&M-এর সভাপতি, TTRA-এর টেক্সাস অধ্যায়ের একজন প্রতিষ্ঠাতা এবং পর্যটন বিষয়ক একজন জনপ্রিয় লেখক ও বক্তা। টারলো পর্যটন, অর্থনৈতিক উন্নয়ন, পর্যটন সুরক্ষা এবং নিরাপত্তার সমাজবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ। টারলো পর্যটন বিষয়ক গভর্নর এবং রাষ্ট্রীয় সম্মেলনে বক্তৃতা করেন এবং সারা বিশ্বে এবং অসংখ্য এজেন্সি এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য সেমিনার পরিচালনা করেন। Tarlow এর সাথে যোগাযোগ করতে, ইমেল পাঠান [ইমেল সুরক্ষিত].