জামাইকার পর্যটনমন্ত্রী কীভাবে COVID-19 কে বিশ্বব্যাপী, আঞ্চলিক থেকে স্থানীয় দৃষ্টিকোণে দেখেন?

জ্যামাইকা পর্যটন মন্ত্রী ঘোষণা UNWTO এই অঞ্চলে এসজির প্রথম সফর
জ্যামাইকা উচ্চ স্তরের জন্য সেট UNWTO সাক্ষাৎ

মাননীয় এডমন্ড বার্টলেট জ্যামাইকা কেবল পর্যটন মন্ত্রীই নন, তিনিই প্রধান গ্লোবাল ট্যুরিজম রেসিলিয়েন্স এবং ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট সেন্টার.
জামাইকার নেতৃত্ব কীভাবে ভাইরাস সংকটের প্রভাব পরিচালনা করে এবং তাদের পর্যটন মন্ত্রী কীভাবে জামাইকার পরিস্থিতিকে আঞ্চলিক ও বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে দেখছেন সে বিষয়ে তাঁর মন্তব্য আকর্ষণীয়।

এই সমস্ত দেখায় যে মন্ত্রী বারলেট কীভাবে এই বিশ্ব সংকট এবং বৈশ্বিক নেতৃত্ব সম্পর্কে শান্ত এবং বাস্তব দৃষ্টিভঙ্গি এবং তার দেশ এবং ক্যারিবীয় অঞ্চলে তার লোকদের প্রতি দৃ a় স্থানীয় প্রতিশ্রুতি দিয়ে সহায়তা করবে।

বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণ

  • COVID-19 মহামারীটি বিশ্ব ভ্রমণ এবং পর্যটনের উপর সর্বনাশা প্রভাব ফেলতে থাকে। ২০০৮-৯৯-এর বৈশ্বিক মন্দার পরে নয়, বিশ্ব বৈশ্বিক বিমান এবং ভ্রমণে এই নাটকীয় মন্দা প্রত্যক্ষ করেছে।
  • সার্জারির UNWTO বর্তমান তথ্যের ভিত্তিতে 1 সালের জন্য বিশ্বব্যাপী আন্তর্জাতিক পর্যটকদের আগমনে 3 থেকে 2020% হ্রাস পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এটি আন্তর্জাতিক দর্শনার্থীদের ব্যয়ের ক্ষেত্রে 30 থেকে 50 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের ক্ষতি হতে পারে।

আঞ্চলিক দৃষ্টিকোণ

  • ক্যারিবীয়ান বিশ্বের সর্বাধিক পর্যটন নির্ভর অঞ্চল, ক্যারিবীয় নাগরিক প্রতি চার জনের মধ্যে একজন পর্যটন খাতে নিযুক্ত হয় এবং পর্যটন এই অঞ্চলের 16 টির মধ্যে 18 টি অর্থনীতিকে সমর্থন করে।
  • রিপোর্ট করা মামলাগুলি আমেরিকার ভৌগোলিক স্থানে 6,000 টিরও বেশি নিশ্চিত হওয়া কেস নির্দেশ করে। এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডার বৃহত্তর সংখ্যা দ্বারা স্ফীত হয়। দ্য UNWTO আমেরিকার সদস্য রাষ্ট্রগুলি অন্তত 1,091 টি কেস রিপোর্ট করেছে যার মধ্যে ব্রাজিল 234 টি, চিলি 201 কেস, পেরু 117 টি, জ্যামাইকা 13 টি কেস এবং বার্বাডোস 2 টি।
  • এই অঞ্চলের সরকারগুলি সেই ব্যক্তিদের সনাক্তকরণের দিকে মনোনিবেশ করেছে যারা ভাইরাসে সংক্রামিত হয়েছে, ছড়িয়ে পড়েছে, বিশেষত যেখানে স্থানীয় ট্রান্সমিশন এবং সম্প্রদায় ছড়িয়ে পড়েছে তা সনাক্ত করা হয়েছে।

স্থানীয় দৃষ্টিকোণ

  • জ্যামাইকা, যা প্রচুর পর্যটন-নির্ভর, এই মহামারীটির নেতিবাচক প্রভাবগুলিও অনুভব করছে।
  • বিভিন্ন দেশ ভ্রমণ বিধিনিষেধ বাস্তবায়িত করার পর থেকে দ্বীপটির পর্যটন উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়েছে; বেশ কয়েকটি এয়ারলাইনস তাদের বিমানগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে; ক্রুজ বাতিল করা হয়েছে এবং বেশ কয়েকটি স্থানীয় আকর্ষণ এবং হোটেলগুলি কিছুটা বন্ধ হয়ে তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করছে।
  • আমরা কেবল এখানে নয় বিশ্বব্যাপী চাকরি এবং মানুষের জীবন-জীবিকার উপর এর আর্থ-সামাজিক প্রভাবকে স্বীকার করি।
  • আমরা এই নতুন বিকাশের উপর ভিত্তি করে প্রত্যক্ষ, অপ্রত্যক্ষভাবে এবং প্ররোচিত হয়ে প্রায় 150 কর্মের ক্ষতির অনুমান করছি।

পর্যটন মন্দায় সরকারের প্রতিক্রিয়া

  • আমাদের শ্রমিকদের উপর নেতিবাচক প্রভাব কাটাতে আমাদের প্রচেষ্টার অংশ হিসাবে, আমি এই কঠিন সময়ে আমাদের শ্রমিকদের সহায়তা করবে এমন আর্থিক সংস্থার উন্নয়নে অর্থ মন্ত্রকের সাথে আলোচনা করছি।
  • কিছু পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে:
  • তাদের জন্য অস্থায়ী নগদ প্রবাহ প্রদানের জন্য বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলির সাথে আলোচনা

মূল পরিশোধের স্থগিতকরণ, creditণের নতুন লাইন এবং অন্যান্য পদক্ষেপের মাধ্যমে ক্ষতিগ্রস্থ খাতগুলিতে ব্যবসায় এবং ভোক্তাদের সহায়তা।

  • কর্মচারীদের জন্য সংস্থান সম্পদ বরাদ্দকরণ (CARE) প্রোগ্রামের চারটি উপাদান রয়েছে:
  1. ব্যবসায়িক কর্মচারী সমর্থন এবং নগদ স্থানান্তর (সেরা নগদ) - যা তারা নিযুক্ত থাকা সংখ্যক শ্রমিকের সংখ্যার ভিত্তিতে লক্ষ্যযুক্ত খাতগুলিতে ব্যবসায়ের জন্য অস্থায়ী নগদ স্থানান্তর সরবরাহ করবে।
  2. নগদ স্থানান্তর (এসইটি নগদ) সহ কর্মচারীদের সহায়তা - যা সেই ব্যক্তিদের অস্থায়ী নগদ স্থানান্তর সরবরাহ করবে যেখানে এটি নিশ্চিত করা যেতে পারে যে তারা 10 মার্চ থেকে কর্মসংস্থান হারিয়েছে (জামাইকার প্রথম কোভিড মামলার তারিখ) কোভিড ভাইরাসের কারণে এবং এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উপলব্ধ হবে
  3. যে ব্যক্তিরা এবং ব্যবসায়িক ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে তাদের সহায়তা করার জন্য বিশেষ নরম loanণ তহবিল।
  4. বিশেষ কোভিড সম্পর্কিত অনুদানের মাধ্যমে দরিদ্র ও দুর্বলদের সহায়তা করা।

কর্মের অংশীদার পরিকল্পনা

  • আমি একটি ভার্চুয়াল স্টেকহোল্ডার ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট গ্রুপ তৈরি করেছি যার মধ্যে আমাদের প্রধান স্থানীয় স্টেকহোল্ডার রয়েছে। এই গোষ্ঠীর মাধ্যমে আমরা সেক্টরগুলিতে সমাধানগুলি সন্ধানের দৃষ্টিভঙ্গিতে যা ঘটছে সেগুলির উপর রিয়েল-টাইম আপডেট সরবরাহ করতে সক্ষম হয়েছি।
  • আমার এবং আমার দলের সিনিয়র সদস্যরাও আমাদের বিদেশী স্টেকহোল্ডার - এয়ারলাইনস, বিনিয়োগকারী, ট্রাভেল এজেন্সি, ক্রুজ লাইন, হোটেলারি, বুকিং এজেন্সি এবং বিপণন এজেন্সিগুলির সাথে যোগাযোগ রক্ষা করে চলেছি।
  • এর চেয়ারম্যান হিসাবে UNWTO আমেরিকার আঞ্চলিক কমিশনের সাথে আজ দেখা হলো UNWTO নেতৃত্ব এই সময়ে পর্যটন খাতের জন্য অগ্রাধিকার উদ্বেগ উপস্থাপন, গ্লোবাল ট্যুরিজম রেজিলিয়েন্স অ্যান্ড ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট সেন্টার (GTRCMC) এর অবস্থান এবং কার্যকরভাবে মোকাবেলা করতে এবং COVID-19 মহামারী মোকাবেলা করার জন্য উদ্ভাবনী পদক্ষেপ এবং তথ্য আদান-প্রদানকে উৎসাহিত করতে।
  • এই আলোচনার মাধ্যমে, এটি হাইলাইট করা হয়েছিল যে হাতে সংকটটি জিটিআরসিএমসির গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাটিকে নিশ্চিত করে। পর্যটন খাতের ঝুঁকি মূল্যায়ন, পূর্বাভাস, হ্রাস এবং পরিচালনা করার জন্য কেন্দ্রটি এই অঞ্চলে প্রাথমিক প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোকে প্রতিনিধিত্ব করে। এর দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে প্রস্তুতি, পরিচালনা, এবং বাধাগুলি এবং / বা সংকট থেকে পুনরুদ্ধারে সহায়তা যা পর্যটনকে প্রভাবিত করে এবং অর্থনীতি ও জীবন-জীবিকার হুমকিস্বরূপ।
  • COVID-19 হুমকির প্রতিক্রিয়া জানাতে কেন্দ্র সম্প্রতি ড। এলেন উইলিয়ামকে কেন্দ্রের পান্ডেমিক্সের সমন্বয়ক হিসাবে নিয়োগ করেছে। ডঃ উইলিয়ামস, যিনি একজন সুপরিচিত প্যাথলজিস্ট, তিনি শিল্পে ক্লিনিকাল স্থিতিস্থাপকতা তৈরির জন্য স্বাস্থ্যের মূল স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করবেন।

পুনরুদ্ধার

  • বৈশ্বিক বাধাগুলির পক্ষে দুর্বলতা থাকা সত্ত্বেও, পর্যটন তার স্থিতিস্থাপকতা এবং ফিরে ফিরে আসার ক্ষমতা প্রদর্শন করেছে।
  • উদাহরণস্বরূপ, ২০০৪ সালে সারস হুমকি সত্ত্বেও, ক্যারিবিয়ান পর্যটন দৃly়রূপে নিজস্বভাবে ধরেছিল এবং ২০০% সালে 2004% বৃদ্ধি পেয়ে ২১.৮ মিলিয়নে পৌঁছেছে। বৈশ্বিক আর্থিক সংকট এবং ২০০৯-এর H7N21.8 এর প্রাদুর্ভাবের সম্মিলিত প্রভাবের ফলস্বরূপ, ২০১০ সালে ক্যারিবিয়ান ভ্রমণ ও পর্যটন জিডিপি ০.০% বৃদ্ধি পেয়েছিল তবে ইবোলার হুমকির মধ্যে ২০১১ সালে ৩.৩%, ২০১২ সালে ৫% এবং ২০১৪ সালে ৫.৩% প্রবৃদ্ধি রেজিস্টার করতে দ্রুত ফিরে এসেছিল। ক্যারিবীয় পর্যটন খাত, বাস্তবে, ২০১০ সাল থেকে পর পর দশ বছর ধরে বেড়েছে।
  • ২০২০ সালে বৈশ্বিক এবং আঞ্চলিক পর্যটনের জন্য প্রাথমিক ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি সত্ত্বেও, আমরা এখন সিওভি 2020 ডি মহামারীর সাথে সম্পর্কিত অপ্রত্যাশিত ফলস্বরূপ থেকে যুক্তিসঙ্গতভাবে নেতিবাচক ফলস্বরূপের প্রত্যাশা করতে পারি। এই প্রতিক্রিয়াগুলি সম্ভবত ২০২১ সালের মধ্যে প্রসারিত হবে। তবে আমরা নিশ্চিত আছি যে আমরা অতীতে বহুবার যেমন করেছি, আমরা ইতিমধ্যে জাতীয় ও আঞ্চলিক পদক্ষেপে নিযুক্ত অসংখ্য প্রতিক্রিয়া সিস্টেম এবং উদ্যোগের ভিত্তিতে এই কঠিন সময়টিকে নেভিগেট করব We স্তরগুলি যা কার্যকারিতা দেখায়।
  • এই সময়কালে আমরা সেই উদ্যোগগুলির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠতে শিখে নেওয়া সেরা অনুশীলন / পাঠগুলি অব্যাহত রাখব যা এই খাতটি দ্রুত পুনরুদ্ধারের সুযোগ দিতে পারে।

 

<

লেখক সম্পর্কে

জুয়েরজেন টি স্টেইনমেটজ

জার্মানিতে কিশোর বয়স থেকেই (1977) জুয়ারজেন থমাস স্টেইনমেটজ ভ্রমণ ও পর্যটন শিল্পে ধারাবাহিকভাবে কাজ করেছেন।
সে প্রতিষ্ঠা করেছে eTurboNews 1999 সালে বিশ্ব ভ্রমণ পর্যটন শিল্পের প্রথম অনলাইন নিউজলেটার হিসাবে।

শেয়ার করুন...