প্রশিক্ষণ সম্প্রদায় সিঙ্গাপুর প্রবণতা

মহান পদত্যাগের বুমেরাং পদ্ধতি

লিখেছেন আভি লিরান

ডেল কার্নেগি বলেছিলেন, "জীবন একটি বুমেরাং। যা দিবেন তাই পাবেন।" কিভাবে নিয়োগকর্তারা এই তত্ত্বটি ব্যবহার করে দ্য গ্রেট রেজিনেশনকে একটি সুযোগে পরিণত করতে পারেন? একজন লোক ঠিক তাই করেছিল, এবং ফলাফলটি ছিল আশ্চর্যজনক।

19 মিলিয়নেরও বেশি মার্কিন কর্মী এবং গণনা এই বছর তাদের চাকরি ছেড়ে দিয়েছে। এটি ইতিহাসে আমেরিকান ব্যুরো অফ লেবার পরিসংখ্যান দ্বারা রেকর্ড করা সর্বোচ্চ সংখ্যা। মাইক্রোসফ্টের মতে, সিঙ্গাপুরের 49% কর্মী এই বছরের শেষ নাগাদ তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার পরিকল্পনা করছে।

দ্য গ্রেট রেজিনেশন সম্পর্কে সমস্ত নেতিবাচকতা যা খবরের বন্যা করছে এবং আমাদের সোশ্যাল মিডিয়া ফিডগুলি কি আমাদের ভিতরে থাকা দুর্দান্ত সুযোগগুলি থেকে অন্ধ করে দিয়েছে? এর উত্তর দেওয়ার জন্য, আমাদের প্রথমে দেখতে হবে কেন এত লোক তাদের চাকরি ছেড়ে দিচ্ছে।

যদিও এটা সত্য যে কর্মীদের সুরক্ষার অভাব, চাপ, অসম্মান এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির প্রতি অসন্তোষের কারণে কর্মচারীদের একটি বড় শতাংশ তাদের চাকরি ছেড়ে দিচ্ছে, পদত্যাগের আরও গভীর কারণ রয়েছে।

লকডাউনের মহামারী 'প্রেশার কুকার' এবং বাড়ি থেকে কাজ-বিচ্ছিন্নতা অনেককে তাদের ক্যারিয়ার পছন্দগুলি প্রতিফলিত এবং মূল্যায়ন করার অনুমতি দিয়েছে। এটি কেবল মানুষকে উপলব্ধি করতেই ঠেলে দেয়নি যে তাদের মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সুযোগগুলি সন্ধান করতে হবে, তবে এটি ব্যক্তিদের তাদের পছন্দসই ক্যারিয়ার এবং স্বপ্নগুলি অনুসরণ করতে উত্সাহিত করেছে।

প্রকৃতপক্ষে, ইউকে এর বৃহত্তম বীমা প্রদানকারী আভিভা দেখেছে যে ইউকেতে প্রায় 60% কর্মী ক্যারিয়ার পরিবর্তন করতে চান। এগুলি ছাড়াও, কোভিড দ্বারা বর্ধিত কর্পোরেট সংস্কৃতির সাইলো প্রভাব, অনেক কর্মচারীকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন, অচেনা এবং অদেখা বোধ করেছে। এটি একত্ববোধের জন্য তৃষ্ণা তৈরি করেছে।

বিশ্বব্যাপী অনেক লোক তাদের অগ্রাধিকারগুলি পুনর্নির্মাণ করে, দ্য গ্রেট রেজিনেশনকে সুযোগের জন্য একটি ইনকিউবেটর হিসাবে দেখা যেতে পারে। সুতরাং, আমরা, নিয়োগকর্তা হিসাবে, আমাদের প্রতিভা ত্যাগ করার সাথে সাথে কী করতে পারি? কিভাবে আমরা আমাদের সুবিধার জন্য এটি ব্যবহার করতে পারেন? একজন আনন্দময় নেতা কী করবেন?

ডাব্লুটিএম লন্ডন 2022 7-9 নভেম্বর 2022 এর মধ্যে অনুষ্ঠিত হবে। এখন নিবন্ধন করুন!

আনন্দদায়ক নেতা পদ্ধতি

গ্রেগ অ্যালান, সিঙ্গাপুরের ম্যারিয়টের প্রাক্তন মহাব্যবস্থাপক, ইন্দোনেশিয়ার আর্যদুতা হোটেল গ্রুপের প্রেসিডেন্ট এবং সিওও, একজন দক্ষ সি-লেভেল আতিথেয়তা নেতা। তিনি আমাকে 2007 সালে একটি মূল্যবান পাঠ শিখিয়েছিলেন যে কীভাবে একজন আনন্দদায়ক নেতার সেই সমস্যাটির সাথে যোগাযোগ করা উচিত যা আমাদের বর্তমান বিশাল কর্মচারীদের পদত্যাগের সাথে প্রাসঙ্গিক।

সেই বছরে, অনেক নতুন হোটেল নতুন প্রতিভা নিয়োগ করছিল, তাদের মধ্যে দুটি সমন্বিত রিসর্ট ছিল: মেরিনা বে স্যান্ডস এবং রিসোর্ট ওয়ার্ল্ড সেন্টোসা যাদের 15,000 জনেরও বেশি লোকের প্রয়োজন ছিল। তারা সেরা পরিচালকদের কোথায় খুঁজবে? ম্যারিয়ট তাদের তালিকার শীর্ষে ছিল কারণ এটি একটি দুর্দান্ত সংস্কৃতি রয়েছে যা তার দলের সদস্যদের প্রতিনিয়ত বিকাশ করে।

গ্রেগকে প্রতিভার বহির্গমন বন্ধ করার জন্য কিছু করতে হয়েছিল, তাই তিনি "অপারেশন বুমেরাং' শুরু করেছিলেন: গ্রেগ একটি পছন্দ করেছিলেন। প্রতিটি পদত্যাগকারী কর্মচারীর সাথে, তিনি সময়, শক্তি, উদারতা এবং সমর্থন বিনিয়োগ করবেন স্বাভাবিক হতাশা প্রকাশ করার পরিবর্তে যখন আপনি যে লোকেরা বিনিয়োগ করেন এবং ছুটির জন্য যত্ন নেন। তার কাছে যা ফিরে এসেছে তা বিস্ময়কর।

সম্পর্কিত সংবাদ

লেখক সম্পর্কে

আভি লিরান

'চীফ ডিলাইটিং অফিসার' হিসাবে পরিচিত, একজন লেখক, অর্থনীতিবিদ এবং একজন বিশ্ব বিশেষজ্ঞ বক্তা, আভি লিরান আনন্দদায়ক সংস্কৃতির রূপান্তর নিয়ে গবেষণা এবং বাস্তবায়ন করছেন যা আনন্দদায়ক কর্মচারী এবং গ্রাহকদের অভিজ্ঞতা তৈরি করে।

সাবস্ক্রাইব
এর রিপোর্ট করুন
অতিথি
1 মন্তব্য
নতুন
প্রবীণতম সর্বাধিক ভোট
ইনলাইন প্রতিক্রিয়া
সমস্ত মন্তব্য দেখুন
লেনি রাভিচ

খুব সৃজনশীল নিবন্ধ. মূল চিন্তা। উপকারী

1
0
আপনার মতামত পছন্দ করবে, মন্তব্য করুন।x
শেয়ার করুন...