এই পৃষ্ঠায় আপনার ব্যানারগুলি দেখাতে এখানে ক্লিক করুন এবং শুধুমাত্র সাফল্যের জন্য অর্থ প্রদান করুন৷

সমিতি কানাডা দেশ | অঞ্চল ইতালি খবর সম্প্রদায় স্পেন

SKAL কানাডা এবং ইউরোপ একটি নতুন শাসন কাঠামো নিয়ে দ্বন্দ্বে জড়িয়েছে

স্ক্যালহ্যান্ডস
স্ক্যালহ্যান্ডস

SKAL মানে বন্ধুদের সাথে ব্যবসা করা, তবে বন্ধুদের সাথে লড়াই করা। একটি নতুন শাসন কাঠামোর কারণ।

SCAL বিশ্বের প্রাচীনতম এবং বৃহত্তম পর্যটন সংস্থা। SKAL বন্ধুদের সাথে ব্যবসা করার জন্য পরিচিত।

SKAL মাঝে মাঝে খুবই রাজনৈতিক সংগঠন। SKAL-এর মধ্যে সংস্কারগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রিপাবলিকান বা ডেমোক্রেটিক পার্টির মতোই বিরোধপূর্ণ হতে পারে। ক্লাব এবং সদস্যদের মধ্যে উত্তপ্ত আলোচনা প্রায়ই ফলাফল হয়

আসন্ন 9 জুলাই একটি অসাধারণ ভার্চুয়াল সাধারণ সমাবেশে একটি নতুন গভর্ন্যান্স প্রস্তাবের অনুমোদন এমন একটি ঘটনা যেখানে SKAL-এর মধ্যে সবাই মিলেমিশে কাজ করে না।

বর্তমান বিশ্বব্যাপী SKAL প্রেসিডেন্ট বুরসিন তুর্কানের জন্য SKAL-কে পরবর্তী অধ্যায়ে নিয়ে যাওয়া সহজ কাজ নয়। সর্বোপরি, এই সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়া একটি স্বেচ্ছাসেবী কাজ।

9 জুলাই আসন্ন SKAL অসাধারণ ভার্চুয়াল সাধারণ পরিষদের প্রস্তুতির জন্য, Skal কানাডার নির্বাহী পরিচালক ডেনিস স্মিথ অনুমোদন করেছেন প্রস্তাবিত SKAL গভর্নেন্স প্রস্তাব অনুমোদন.

ইউরোপে একই সময়ে, ফ্রাঞ্জ হেফেটার, SKAL ইউরোপের সভাপতি এই বলে যে এই প্রস্তাবিত সংস্কারটি খুব দ্রুত চলছে, অন্যায্যতা তৈরি করছে, ব্যয়ের উপর নিয়ন্ত্রণের অভাব, এবং উচ্চ ফি।

স্কাল ইতালির বোর্ড সম্মত এবং পোস্ট করেছে: ইতালীয় ক্লাবের সমস্ত সমাবেশ এবং বোর্ডের সর্বসম্মত ফলাফলের ভিত্তিতে, SKAL ইতালি বিধি ও প্রবিধানে সংশোধনের প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করার সিদ্ধান্ত নেয় প্রেসিডেন্ট তুর্কান ও তার ইসি

প্রকৃতপক্ষে, স্কাল ইন্টারন্যাশনালের সংবিধি সংশোধনের প্রস্তাবগুলি ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গির অভাবকে তুলে ধরে। যে উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করা হবে তা স্পষ্ট নয় এবং এই ধরনের একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনের উদ্দেশ্য স্পষ্ট নয়।

কানাডায় ডেনিস স্মিথ সবাই যুক্তি দিতে চায়। সে লিখেছিলো:

ডেনিস স্মিথ
ডেনিস স্মিথ, SKAL কানাডা

আমি গভর্নেন্স কমিটি এবং স্ট্যাটিউটস কমিটির কাজ অনুসরণ করছি এবং একটি নতুন শাসন কাঠামোতে এই রূপান্তরকে সম্পূর্ণ সমর্থন করছি।  

আমার কর্মজীবনে, আমি একজন স্বেচ্ছাসেবক সদস্য হিসাবে, একজন সভাপতি হিসাবে, একজন পুনর্গঠন পরামর্শদাতা হিসাবে এবং একজন নিযুক্ত ব্যবস্থাপক হিসাবে অনেক বোর্ডের সাথে জড়িত ছিলাম।  

আমার অভিজ্ঞতায়, আমি কখনও এমন একটি সংস্থা দেখিনি যেটি এত আবেগের সাথে মূল কিন্তু প্রায়শই রেল থেকে দূরে চলে যায় কারণ ব্যক্তিদের ধ্বংসাত্মক প্রভাবের কারণে অন্যদের আক্রমণ করে কারণ তারা একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করে।

আমি উদ্বিগ্ন যে আমরা এই নতুন শাসন মডেলের এই অনুরূপ লাইনচ্যুতির মুখোমুখি হয়েছি শুধুমাত্র একটি খুব কণ্ঠ্য সংখ্যালঘুর কারণে যেটি বাস্তবের ভিত্তিতে নয় বরং অনুমান এবং উপলব্ধির উপর ভিত্তি করে তীব্র আপত্তি প্রকাশ করেছে।

আমি যেগুলিকে সত্য বলে বিশ্বাস করি সেগুলি এখানে রয়েছে:

এই সংগঠনটি অনেক বছর ধরে একটি অকার্যকর শাসন কাঠামো হিসাবে দেখেছি যা একটি খুব ছোট নির্বাহী বোর্ড এবং একটি খুব বড় কাউন্সিলের সাথে পরিচালিত হয়েছে। 

কাউন্সিলের প্রতিনিধি রয়েছে যাদের উপস্থিতি জাতীয় কমিটি দ্বারা প্রদান করা হয়, ব্যক্তি যারা তাদের নিজস্ব উপায়ে অর্থ প্রদান করে, এবং বিপুল সংখ্যক ব্যক্তি যারা কেবল উপস্থিত হন না এবং এখনও 'একটি ভয়েস' আশা করেন (এবং কেউ কেউ টেবিলে বসে আছেন বছরের জন্য!). আমরা একটি ক্রমবর্ধমান কাজের চাপ সামলাতে একটি খুব ছোট স্বেচ্ছাসেবক নির্বাহীর উপর নির্ভর করি যারা অতিরিক্ত ট্যাক্সযুক্ত, তাদের স্বেচ্ছাসেবক সময়ের জন্য কম মূল্যায়ন করা হয় এবং প্রায়শই তাদের প্রচেষ্টার জন্য চূড়ান্তভাবে সমালোচনা করা হয়, আমরা একটি সাম্প্রতিক নমুনা দেখেছি যে লোকেদের কেবলমাত্র ওভারলোডের কারণে তারা সরে যাচ্ছেন এবং অন্যান্য ব্যক্তিদের অপমানজনক প্রকৃতির ক্লান্ত। কে এই চাকরি চাইবে?

গভর্নেন্স কমিটি আমাদের ইতিহাস, এবং এই দ্বি-স্তরীয় কাঠামোর ক্ষতির দিকে তাকিয়ে বহু ঘন্টা ব্যয় করেছে এবং ঐতিহাসিকভাবে এই প্রক্রিয়াটি বেঁচে থাকা অনেক ব্যক্তির সাক্ষাৎকার নিয়েছে। উপরন্তু, তারা অন্যান্য আন্তর্জাতিক সংস্থার অপারেটিং স্ট্রাকচারগুলি দেখার জন্য একজন পরামর্শদাতাকে ধরে রেখেছে এবং এই সংস্থাগুলির মতোই সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে একটি একক পরিচালনা পর্ষদই সর্বোত্তম সমাধান।

 এটি আরও সুবিন্যস্ত এবং সাধারণত এমন লোকদের দ্বারা গঠিত যারা আন্তরিকভাবে কাজ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং প্রদর্শিত হবে। এটি সাফল্যের জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান প্রদান করে; নেতৃত্বের কাজ করার জন্য মানুষের একটি বৃহত্তর ভিত্তি এবং কার্যকর উত্তরাধিকার পরিকল্পনার জন্য একটি শক্তিশালী ভিত্তি। আসুন আমরা আস্থা রাখি যে ভাল লোকেরা একটি ভাল সমাধান চিহ্নিত করতে প্রচুর সময় বিনিয়োগ করেছে।

পরবর্তী প্রশ্ন হল কিভাবে আমরা 6টি কার্যনির্বাহী এবং 27টি কাউন্সিল থেকে 15 সদস্যের একটি নতুন বোর্ডে পরিণত হব।  

জেলা এবং ভোটদানকারী প্রতিনিধিদের দ্বারা প্রতিনিধিত্বের পুনর্বন্টন একটি অলাভজনক, কর্পোরেট সত্তা, বা সরকার দ্বারা অন্য কোনো একীকরণের চেয়ে আলাদা নয়। 

এটি একটি শুরু বিন্দু! এটি নিখুঁত নাও হতে পারে তবে এটি একটি জীবন্ত কাঠামো হওয়া উচিত যা আমাদের সদস্য সংখ্যা বৃদ্ধি, ওঠানামা বা সারা বিশ্বে পরিবর্তনের সাথে সাথে পর্যায়ক্রমে পুনর্মূল্যায়ন করা হয়।  

কিন্তু আজকের জন্য, আসুন মতামতের এই পার্থক্যগুলি এবং ক্ষুদ্র শক্তির নাটকগুলি এবং এমনকি কিছু ব্যক্তিগত আক্রমণকে একপাশে সরিয়ে রাখি এবং এই সংস্থার নেতৃত্বদানকারী সেরা ব্যক্তিদের সাথে এই নতুন মডেলটি চালু করার দিকে মনোনিবেশ করি৷ এটাই একমাত্র লক্ষ্য হওয়া উচিত যার জন্য আমরা সকলে চেষ্টা করি!

অনেক স্বেচ্ছাসেবকদের দ্বারা প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করা হয়েছে। আসুন অন্তত তাদের সম্মান দেখাই এবং স্বীকার করি যে তারা আন্তরিকভাবে সকলের স্বার্থে কাজ করছে।

আসুন এই নতুন পরিকল্পনাটি অনুমোদন করি, আসুন আমাদের কাজ এবং বন্ধুত্বের সাথে এগিয়ে যাই এবং জানি যে আমরা পাথরে খোদাই করার জন্য ম্যাগনা কার্টা আবার লিখছি না। আমরা একটি সামাজিক নেটওয়ার্কিং সংস্থা এবং আমরা স্কেলে একটি নতুন যুগের ভিত্তি তৈরি করছি! এটাই!

আমি আপনাকে বিশেষ সাধারণ পরিষদে এই নতুন গভর্নেন্স প্ল্যানকে সমর্থন ও অনুমোদন করতে উৎসাহিত করছি। 

লেখক সম্পর্কে

জুয়েরজেন টি স্টেইনমেটজ

জার্মানিতে কিশোর বয়স থেকেই (1977) জুয়ারজেন থমাস স্টেইনমেটজ ভ্রমণ ও পর্যটন শিল্পে ধারাবাহিকভাবে কাজ করেছেন।
সে প্রতিষ্ঠা করেছে eTurboNews 1999 সালে বিশ্ব ভ্রমণ পর্যটন শিল্পের প্রথম অনলাইন নিউজলেটার হিসাবে।

মতামত দিন

শেয়ার করুন...