সভায় পাঠ্যদান আপনার কাজের জন্য ব্যয় করতে পারে

আবদে
আবদে

“একজন ভদ্রলোক যিনি তাদের সামনের ফুটপাতে চড়ে হঠাৎ কনভেয়ার বেল্ট থেকে নামলেন, তাঁর কোটের পকেট থেকে একটি ফোন টানলেন, তাতে একটি নম্বর বললেন এবং চিৎকার করে বলেছিলেন:" জার্ট্রুড, শোনো, আমি থাকব

“একজন ভদ্রলোক যিনি তাদের সামনে ফুটপাত ধরে চড়েছিলেন, হঠাৎ কনভেয়ার বেল্ট থেকে নামলেন, তাঁর কোটের পকেট থেকে একটি ফোন টানলেন, এর মধ্যে একটি নম্বর বললেন এবং চিৎকার করে বললেন:“ জার্ট্রুড, শোনো, আমি মধ্যাহ্নভোজনের জন্য এক ঘন্টা দেরি হয়ে যাব। , কারণ আমি পরীক্ষাগারে যেতে চাই। বিদায়, প্রণয়ী! ” তারপরে তিনি নিজের পকেট ফোনটি আবার দূরে রেখে কনভেয়র বেল্টে ফিরে এসে একটি বই পড়তে শুরু করলেন ... "(এরিক কোস্টনার)

১৯৩১ সালে প্রকাশিত “মে মাসের ৩৫ তম বা দক্ষিণ সমুদ্রের দিকে কনরাডের যাত্রা” নামে একটি শিশুদের বইয়ে সেল ফোনের কথা প্রথম উল্লেখ করা হয়েছিল। মোবাইল যোগাযোগের প্রাথমিক ধারণাটি ধারণার 35 বছর পরেও এটি ছিল।

তারা তখন থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে বিবর্তিত হয়েছে এবং আজ গ্রহে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত প্রযুক্তিগত গ্যাজেট। যেহেতু প্রযুক্তিগত ডিভাইসগুলি আরও পোর্টেবল এবং আরও জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, তারা কর্মক্ষেত্রে আমাদের সংযোগ বাড়িয়েছে। কিন্তু তারা একটি বৃহত্তর মাত্রার অসংলগ্নতার দিকে পরিচালিত করেছে - একটি প্রবণতা যা আমাদের কর্মক্ষেত্রের সম্পর্ককে ক্ষতিগ্রস্ত করছে।

প্রযুক্তিগত ডিভাইসগুলি কর্মচারী হিসাবে আমাদের সমস্ত মনোযোগ আকর্ষণ করেছে এবং বিশেষত সেলফোনটি প্রতিদিনের ভিত্তিতে কাজ সম্পর্কিত বিষয়গুলি থেকে আমাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে।

স্নায়ুবিজ্ঞানীরা আমাদের বলছেন যে একবারে কাজগুলি পরিচালনা করার পরিবর্তে প্রতিযোগিতামূলক উদ্দীপনাগুলির মধ্যে আমাদের মনোযোগকে ভাগ করে নেওয়া আসলে আমাদের কম দক্ষ করে তোলে। তবুও, মাল্টিটাস্কিং উত্পাদনশীলতায় সহায়তা করতে পারে এমন মায়া শক্তিশালী। এবং এটি সত্য যে ভার্চুয়াল বিশ্বের মধ্যে আমাদের মনোযোগ বিভাজক এক ধরণের নিউরাল নেশা তৈরি করতে পারে এ গবেষণা দ্বারা প্রকাশিত হয়।

আমাদের ডিভাইসগুলির মাধ্যমে, আমরা ঘরটি ছাড়াই অদৃশ্য হওয়ার উপায় খুঁজে পাই। নিজেকে বিভক্ত করে এবং বৈদ্যুতিনভাবে পৌঁছানোর মাধ্যমে আমরা খালি আন্তঃব্যক্তিক স্থান পূরণ করি এবং আমাদের সংবেদনগুলি প্রজ্বলিত করি। আমরা স্বস্তি এবং স্বাধীনতার এক ক্ষণস্থায়ী ধারণা পেতে পারি।

কয়েক দশক আগে, সমাজবিজ্ঞানী ব্যারি শোয়ার্জ পৃথকীকরণের গ্রুপ-সংরক্ষণের কাজগুলির প্রশংসা করেছিলেন। তিনি বলেছিলেন, প্রত্যেকেই এমন এক প্রান্তে পৌঁছে যায় যে অন্যের সাথে কাজ করা বিরক্তিকর এমনকি এমনকি অপ্রতিরোধ্য।

মানসিক অব্যাহতি খুঁজে পাওয়া আমাদের সমস্যার মোকাবেলায় সহায়তা করতে পারে। তবে ইলেক্ট্রনিক ডিভাইসগুলি এই কৌশলটির মারাত্মকভাবে অতিরিক্ত ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করেছে - প্রত্যেকের ক্ষতির দিকে।

'যদিও প্রযুক্তি নিঃসন্দেহে ব্যবসায়িক জগতে বিপ্লব ঘটিয়েছে, এটিকে যথাযথভাবে ব্যবহার করা এবং কখন এটি বন্ধ করা যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ it's

'আপনি যদি কোনও সম্ভাব্য বা দীর্ঘমেয়াদী ক্লায়েন্টের সাথে উদাহরণস্বরূপ সাক্ষাত করছেন, তবে আপনার ফোকাসটি আপনার ফোনে নয়, তাদের দিকে উচিত।'

বিজনেস কমিউনিকেশন ত্রৈমাসিকে প্রকাশিত, চারজনের মধ্যে তিনজনের মধ্যে — percent শতাংশ — বলছেন পাঠ্য বা ইমেলগুলি চেক করা ব্যবসায়ের বৈঠকে অগ্রহণযোগ্য আচরণ।

সভাগুলিতে পাঠ্যদান কেবলমাত্র ব্যবসায়িক শিষ্টাচারই নয়, আপনার সহকর্মী এবং স্পিকার উভয়েরই জন্য অসম্মানজনক। সুতরাং, যদিও বিপ্লবিত সেলফোনটি আমাদের প্রতিদিনের অস্তিত্বের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এর জন্য একটি জায়গা এবং সময় রয়েছে এবং ব্যবসায়িক সভাটি পাঠ্যকরণের পক্ষে আদর্শ জায়গা নয়।

লেখক সম্পর্কে

লিন্ডা হোনহোলজের অবতার

লিন্ডা হোনহোলজ

জন্য প্রধান সম্পাদক eTurboNews eTN সদর দপ্তর ভিত্তিক।

শেয়ার করুন...