অটো খসড়া

আমাদের পড়ুন | আমাদের কথা শুনুন | আমাদের দেখুন | যোগদান সরাসরি অনুষ্ঠান | বিজ্ঞাপন বন্ধ করুন | লাইভ |

এই নিবন্ধটি অনুবাদ করতে আপনার ভাষাতে ক্লিক করুন:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

12 একের চেয়ে ভাল: প্রভাবিত কাজের অংশীদারিত্বের গুরুত্ব

পল-উপত্যকা
পল-উপত্যকা
অবতার
লিখেছেন সম্পাদক

পল ভালি বেস্টসিটিস গ্লোবাল অ্যালায়েন্সের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। জোটের কৌশলগত পরিকল্পনা, কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ, এবং এর কার্যক্রম পর্যবেক্ষণের সফল বিতরণ করার জন্য তিনি দায়বদ্ধ। পল গেইনিং এজ এর সাথে এক্সিকিউটিভ পরামর্শদাতাও রয়েছেন, যা বেস্টসিটিজ পরিচালনা করার পাশাপাশি কনভেনশন এবং সভাগুলির বাজারে একচেটিয়া পরামর্শ প্রদান করে। এখানে তিনি সমিতিগুলিতে অংশীদারিত্বের জন্য ক্রমবর্ধমান প্রবণতা এবং শিল্প কীভাবে সহযোগিতা থেকে উপকৃত হতে পারে তা নিয়ে কথা বলেছেন।

অংশীদারি কেন এত গুরুত্বপূর্ণ?

আমরা আপনার নিজেরাই সক্ষম হব না এমন জিনিসগুলি করতে আমাদের দক্ষতা সেট, সংস্থান এবং অফারগুলি প্রসারিত করার জন্য অংশীদারদের অনুসন্ধান করি। এভাবেই আপনি কোনও মূল্যবোধ তৈরি করেন। একটি অংশীদারিত্বের সৌন্দর্য আমার কাছে একে অপরের পরিপূরক হিসাবে এবং এমন কিছু সৃজনশীল এবং তাজা তৈরির জন্য কাজ করছে যা অন্যথায় করতে সক্ষম হয় নি। এটাই প্রাথমিক সুবিধা এবং অংশীদারি করার উদ্দেশ্য। জোট হিসাবে বেস্টসিটিগুলি অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে তার ভিত্তি তৈরি করেছে এবং গন্তব্যগুলি এবং সমিতিগুলি তাদের অংশীদারিত্ব সনাক্ত করতে সহায়তা করে যা তাদের পক্ষে কাজ করবে।

কোনও সংস্থা কীভাবে তাদের জন্য সঠিক অংশীদার খুঁজে পেতে পারে?

অ্যাসোসিয়েশনের কাজে সঠিক সঙ্গী সন্ধান করা কোনও ব্যক্তিগত সম্পর্ক বা অংশীদার খুঁজে পাওয়ার চেয়ে আলাদা নয়। আপনি আপনার সমিতির প্রয়োজন এবং শক্তির ক্ষেত্রগুলি বিবেচনা করতে হবে, এটি সর্বোত্তম ফিট যেখানে নির্ধারণ করার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করে। এমন একটি বিষয় যা আপনাকে একটি সংস্থা হিসাবে সমৃদ্ধ করবে? উপযুক্ত অংশীদার শনাক্ত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনি যা করছেন তার প্রশংসাপূর্ণ যারা তাদের খুঁজে পাওয়া। এটি মিলগুলির বিষয়ে নয়, এটি যে পার্থক্যগুলির সাথে সংস্থাগুলি অংশীদারিত্বকে আরও উন্নত করতে পারে - এর অর্থ এই যে অংশীদারিত্বের কথা বিবেচনা করার সময় আরও বেশি প্রচলিত জুটি বাতিল হওয়া উচিত নয়।

যখন কোনও সংস্থা অংশীদারিত্বের কথা বিবেচনা করে, তখন তাদের এমন একটি পক্ষের সন্ধান করা উচিত যা সমান পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক - যা অর্থ, সময়, সংস্থান, জ্ঞান এবং মানবশক্তি থেকে বিভিন্ন রূপে রূপ নেয়।

অংশীদারিত্বের মূল সুবিধাগুলি কী কী?

অংশীদারিত্বগুলি কোনও সংস্থাকে উপকৃত করতে পারে এমন মূল উপাদানগুলি হ'ল ব্যবসায়ের যে কোনও কিছুর মতো, নীচের লাইনের উন্নতি করা হোক, তা আর্থিক বা অন্যথায়, বিক্রয় বাড়ানো এবং খ্যাতি বাড়ানো। এই সুবিধার মাধ্যমে কাটা যেতে পারে:

- জ্ঞান ভাগাভাগি; শিল্প / গন্তব্য / সমিতি জুড়ে অনুশীলন, দক্ষতা এবং দক্ষতার ভাগ করে নেওয়া।

- সম্পদের দক্ষ ব্যবহার; সময় সাশ্রয় করতে এবং বাহিনীকে একত্রিত করতে অংশীদারদের ব্যবহার করার কারণে একটি সম-মনের অংশীদারকে খুঁজে বের করে আপনি যে কাজ করতে পারেন তা হ্রাস এবং প্রতিরোধ করে।

- ব্র্যান্ড সমিতি; এমন একটি সংস্থার সাথে অংশীদারি করা যা ইতিমধ্যে আপনার নিজের বাজারে বা আপনি যে বাজারে ভাঙতে চান অন্য কোনও বাজারে বিদ্যমান শক্তিশালী ব্র্যান্ডের খ্যাতি রয়েছে।

আপনি যে কার্যকর অংশীদারি দেখেছেন তার উদাহরণ কী?

আমি যা দেখেছি এবং বেস্টসিটিস এবং আইসিসিএ-এর মধ্যে সবচেয়ে কাছাকাছি ছিলাম, কারণ আমরা যখন একই ক্ষেত্রের মধ্যে থাকি, আমরা ঠিক এক নই। আমরা আইসিসিএর সাথে বিভিন্ন প্রোগ্রামগুলিতে একসাথে কাজ করি যা এই শিল্পকে ফিরিয়ে দেয়, যেমন স্বীকৃতি প্রোগ্রাম এবং অবিশ্বাস্য প্রভাব। আমরা একটি ব্যবসা এবং একটি বৈশ্বিক জোট, যেখানে তারা এমন একটি সমিতি যা শিক্ষা এবং সম্মেলন অনুষ্ঠিততে কাজ করে। তারা দক্ষতা এবং দক্ষতার ক্ষেত্রগুলি সরবরাহ করে যা আমাদের নেই এবং বিপরীতে।

যে কোনও অংশীদারত্বের ভিত্তি হ'ল এটি হ'ল যা আপনি অর্জনের প্রত্যাশা করছেন, সাফল্যটি কেমন দেখাচ্ছে এবং আপনি কীভাবে এটি সরবরাহ করার পরিকল্পনা করছেন। এটিই একটি সফল অংশীদারিত্বের ভিত্তি; সমস্ত দলের সফল ফলাফল এবং সেই সাফল্যের পথ চিহ্নিতকরণ। বেস্টসিটিস এবং আইসিসিএর ক্ষেত্রে, সাফল্যের আমাদের ধারণাটি ছিল সমিতিগুলিকে সমর্থন করার জন্য অসামান্য কাজ এবং উত্তরাধিকার বিকাশ করছে এমন সংস্থাগুলি স্বীকৃতি দেওয়া এবং সামগ্রিকভাবে শিল্পে আমাদের খ্যাতি বাড়ানো।

অংশীদারিত্বের মধ্যে অ্যাসোসিয়েশনগুলির প্রয়োজন যে সাধারণ চ্যালেঞ্জ রয়েছে?

অংশীদারি প্রতিষ্ঠার সময় অবশ্যই চ্যালেঞ্জগুলি উত্থাপিত হতে পারে। একটি বিষয় বিবেচনা করতে হবে তা হল 'কোনও অংশীদার অন্যজনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নয়'। সংস্থার স্কেল নির্বিশেষে, শ্রেণিবদ্ধ অংশীদারিত্ব এড়াতে এর মূল চাবিকাঠি, কারণ এতে যুক্ত প্রতিটি সংস্থাকে সহযোগিতার সমান পরিমাণের পরিমাণ আনতে হবে। আর একটি সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জটি সম্মতি জানাতে সক্ষম হয়েছে এবং লক্ষ্যে কাজ করার জন্য সাধারণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যকে সুবাহিত করতে পারে। আপনি সহনশীল হতে হবে, আপনি নমনীয় হতে হবে, আপনি একে অপরকে বিশ্বাস করতে হবে এবং স্বীকৃতি দিতে হবে যে প্রতিটি অংশীদারের শক্তি এবং দুর্বলতা রয়েছে - বুঝতে এবং সাংস্কৃতিক বা অপারেশনাল পার্থক্যগুলি কাটিয়ে ওঠা।

আপনার প্রত্যাশা বিবেচনা করুন। কেউ আশা করতে পারে না যে অন্য অংশীদার এমন কিছু করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যা আপনি নিজে করবেন না। অংশীদার হিসাবে আপনাকে সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা স্থাপন করতে হবে এবং অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে সাফল্যটি কেমন দেখায় এবং তাতে জড়িত সমস্ত পক্ষকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা সম্মত করতে হবে। অবশেষে, আপনার চ্যাম্পিয়নরা থাকতে হবে যারা বাহ্যিকভাবে দেখতে সক্ষম হন, সাধারণ দৃশ্যের বিপরীতে যেখানে সমিতিগুলি অভ্যন্তরীণভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে পারে। অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা সমিতিতে আরও একটি স্তর যুক্ত করে এবং এর সুবিধাগুলি জানানো এবং ভাগ করে নেওয়া উচিত।

সমিতিগুলির সাথে সহযোগিতা ও অংশীদারিত্বের ভবিষ্যত এবং এর মধ্যে বেস্টসিটিগুলির ভূমিকা কোথায় দেখছেন?

সমিতি এবং গন্তব্যগুলি যখন সাধারণ ভিত্তি খুঁজে পায়, দুর্দান্ত জিনিসগুলি ঘটতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি সমিতি যা কোনও রোগ নির্মূলে বিশেষীকরণ করে এমন গন্তব্যগুলি থেকে সাধারণ জায়গা খুঁজে পাবে যা নাগরিকদের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে চায়। বা উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি সংস্থা যার উদ্দেশ্য শিশু দারিদ্র্য হ্রাস করা তার গন্তব্যের চেয়ে সত্যই আলাদা নয় যারা তাদের যুবক-যুবতীদের বেঁচে থাকতে ও সাফল্য অর্জন করতে চায়।

আমরা যে পথে এগিয়ে যাচ্ছি তা হ'ল সমিতিগুলি নতুন উপায়ে রিফ্রেশে সহযোগিতা এবং অংশীদারিত্বের সুবিধাগুলি গ্রহণ করে অফারগুলি প্রসারিত করার জন্য এগুলি ব্যবহার করে এবং সর্বোত্তম ভবিষ্যতের দিকে কাজ করে যা সকলের উপকার করে। এটি আমার কাছে অংশীদারিত্ব।

বেস্টসিটিসের মিশনের একটি মূল উপাদানটি হল আপনার নিজস্ব সংস্থা, শিল্প এবং বিদ্যমান দক্ষতার বাইরে, অন্য সমিতি, গন্তব্য এবং শিল্পগুলির থেকে একে অপরের সক্ষমতা বাড়াতে এবং আমাদের শিল্পকে সমৃদ্ধ করার লক্ষ্যে বাইরের দিকে নজর দেওয়ার জন্য সমিতিগুলিকে অনুপ্রাণিত করা।

কোন অংশগুলি তার অংশীদারীতে যোগ দেবে সে সম্পর্কে বেস্টসিটিগুলি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবে?

অংশীদারিত্বের সাথে যুক্ত হওয়া নতুন গন্তব্যগুলি বিবেচনা করার সময় জোটের মূল মানদণ্ড রয়েছে। অনেক কিছুর মধ্যে আমরা গন্তব্যগুলি বিবেচনা করি যা যৌথ লক্ষ্যে কাজ করার ক্ষেত্রে নেতৃত্বের পরিচয় দিয়েছে, ফলাফলের জন্য জবাবদিহি করা, খোলামেলা এবং সৎ যোগাযোগ এবং দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনা।

আমরা এমন অংশীদারদের সন্ধান করি যা অংশীদারিত্ব এবং সহযোগিতার ক্ষেত্রে ট্র্যাক রেকর্ড প্রদর্শন করে, একটি বাধ্যতামূলক খ্যাতি সহ, যা সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য, ভৌগলিক ভারসাম্য এবং ক্লায়েন্টের নাগালের থেকে সমস্তকিছুর মধ্য দিয়ে জোটকে মূল্য দেয়। তদুপরি, আমরা সাধারণ সামঞ্জস্যের সন্ধান করি - বেস্টসিটি অঙ্গীকার এবং নীতি নীতিের সাবস্ক্রাইব করার চুক্তি থেকে গন্তব্যের আবেদন, ইতিবাচক পরিবেশের খ্যাতি, সাংস্কৃতিক সংবেদনশীলতা এবং রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা পর্যন্ত।