দ্য গ্রেট রেজিনেশন সম্পর্কে সমস্ত নেতিবাচকতা যা খবরের বন্যা করছে এবং আমাদের সোশ্যাল মিডিয়া ফিডগুলি কি আমাদের ভিতরে থাকা দুর্দান্ত সুযোগগুলি থেকে অন্ধ করে দিয়েছে? এর উত্তর দেওয়ার জন্য, আমাদের প্রথমে দেখতে হবে কেন এত লোক তাদের চাকরি ছেড়ে দিচ্ছে।
যদিও এটা সত্য যে কর্মীদের সুরক্ষার অভাব, চাপ, অসম্মান এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির প্রতি অসন্তোষের কারণে কর্মচারীদের একটি বড় শতাংশ তাদের চাকরি ছেড়ে দিচ্ছে, পদত্যাগের আরও গভীর কারণ রয়েছে।
লকডাউনের মহামারী 'প্রেশার কুকার' এবং বাড়ি থেকে কাজ-বিচ্ছিন্নতা অনেককে তাদের ক্যারিয়ার পছন্দগুলি প্রতিফলিত এবং মূল্যায়ন করার অনুমতি দিয়েছে। এটি কেবল মানুষকে উপলব্ধি করতেই ঠেলে দেয়নি যে তাদের মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সুযোগগুলি সন্ধান করতে হবে, তবে এটি ব্যক্তিদের তাদের পছন্দসই ক্যারিয়ার এবং স্বপ্নগুলি অনুসরণ করতে উত্সাহিত করেছে।
প্রকৃতপক্ষে, ইউকে এর বৃহত্তম বীমা প্রদানকারী আভিভা দেখেছে যে ইউকেতে প্রায় 60% কর্মী ক্যারিয়ার পরিবর্তন করতে চান। এগুলি ছাড়াও, কোভিড দ্বারা বর্ধিত কর্পোরেট সংস্কৃতির সাইলো প্রভাব, অনেক কর্মচারীকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন, অচেনা এবং অদেখা বোধ করেছে। এটি একত্ববোধের জন্য তৃষ্ণা তৈরি করেছে।
বিশ্বব্যাপী অনেক লোক তাদের অগ্রাধিকারগুলি পুনর্নির্মাণ করে, দ্য গ্রেট রেজিনেশনকে সুযোগের জন্য একটি ইনকিউবেটর হিসাবে দেখা যেতে পারে। সুতরাং, আমরা, নিয়োগকর্তা হিসাবে, আমাদের প্রতিভা ত্যাগ করার সাথে সাথে কী করতে পারি? কিভাবে আমরা আমাদের সুবিধার জন্য এটি ব্যবহার করতে পারেন? একজন আনন্দময় নেতা কী করবেন?
আনন্দদায়ক নেতা পদ্ধতি
গ্রেগ অ্যালান, সিঙ্গাপুরের ম্যারিয়টের প্রাক্তন মহাব্যবস্থাপক, ইন্দোনেশিয়ার আর্যদুতা হোটেল গ্রুপের প্রেসিডেন্ট এবং সিওও, একজন দক্ষ সি-লেভেল আতিথেয়তা নেতা। তিনি আমাকে 2007 সালে একটি মূল্যবান পাঠ শিখিয়েছিলেন যে কীভাবে একজন আনন্দদায়ক নেতার সেই সমস্যাটির সাথে যোগাযোগ করা উচিত যা আমাদের বর্তমান বিশাল কর্মচারীদের পদত্যাগের সাথে প্রাসঙ্গিক।
সেই বছরে, অনেক নতুন হোটেল নতুন প্রতিভা নিয়োগ করছিল, তাদের মধ্যে দুটি সমন্বিত রিসর্ট ছিল: মেরিনা বে স্যান্ডস এবং রিসোর্ট ওয়ার্ল্ড সেন্টোসা যাদের 15,000 জনেরও বেশি লোকের প্রয়োজন ছিল। তারা সেরা পরিচালকদের কোথায় খুঁজবে? ম্যারিয়ট তাদের তালিকার শীর্ষে ছিল কারণ এটি একটি দুর্দান্ত সংস্কৃতি রয়েছে যা তার দলের সদস্যদের প্রতিনিয়ত বিকাশ করে।
গ্রেগকে প্রতিভার বহির্গমন বন্ধ করার জন্য কিছু করতে হয়েছিল, তাই তিনি "অপারেশন বুমেরাং' শুরু করেছিলেন: গ্রেগ একটি পছন্দ করেছিলেন। প্রতিটি পদত্যাগকারী কর্মচারীর সাথে, তিনি সময়, শক্তি, উদারতা এবং সমর্থন বিনিয়োগ করবেন স্বাভাবিক হতাশা প্রকাশ করার পরিবর্তে যখন আপনি যে লোকেরা বিনিয়োগ করেন এবং ছুটির জন্য যত্ন নেন। তার কাছে যা ফিরে এসেছে তা বিস্ময়কর।
এই নিবন্ধটি থেকে কী নেওয়া উচিত:
- যদিও এটা সত্য যে কর্মীদের সুরক্ষার অভাব, চাপ, অসম্মান এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির প্রতি অসন্তোষের কারণে কর্মচারীদের একটি বড় শতাংশ তাদের চাকরি ছেড়ে দিচ্ছে, পদত্যাগের আরও গভীর কারণ রয়েছে।
- তিনি আমাকে 2007 সালে একটি মূল্যবান পাঠ শিখিয়েছিলেন যে কীভাবে একজন আনন্দদায়ক নেতাকে আমাদের বর্তমান বিশাল কর্মচারীদের পদত্যাগের সাথে প্রাসঙ্গিক সমস্যাটির সাথে যোগাযোগ করা উচিত।
- ম্যারিয়ট তাদের তালিকার শীর্ষে ছিল কারণ এটি একটি দুর্দান্ত সংস্কৃতি রয়েছে যা ক্রমাগত তার দলের সদস্যদের বিকাশ করে।
