2021 এবং এর বাইরে এটিএম ভার্চুয়াল 2021 এ পর্যটন আকর্ষণগুলির ভবিষ্যত

• অরিভাল জরিপটি অনলাইন বুকিং, ভার্চুয়াল ট্যুর, ভ্রমণ, ক্রিয়াকলাপ এবং আকর্ষণগুলির ভবিষ্যতের রূপদান হিসাবে স্ব-পরিচালিত অভিজ্ঞতার মতো মূল প্রবণতাগুলি চিহ্নিত করেছে
• আরিভাল গবেষণা অনুসারে, সেক্টরটির পুনরুদ্ধারের দৃষ্টিভঙ্গি উচ্চ-স্থানীয় এবং গন্তব্য এবং বিভাগের জন্য সুনির্দিষ্ট হবে বলে আশা করা হচ্ছে
• ইমার এন্টারটেইনমেন্টের প্রধান নির্বাহী জিনা ডাগর ভাগ করে নিয়েছেন যেখানে আকর্ষণ উন্নয়ন, বিতরণ এবং অতিথির অভিজ্ঞতা 2021 এবং তার পরেও শীর্ষে রয়েছে

254 সালে 2019 বিলিয়ন ডলার মূল্যবান, ভ্রমণ এবং ক্রিয়াকলাপ এবং আকর্ষণ পর্যটন ও পর্যটন বিভাগ কেবল ভ্রমণের তৃতীয় বৃহত্তম অংশ নয়; এই কারণেই লোকেরা প্রথম স্থানে ভ্রমণ করে। 28 এর ভার্চুয়াল উপাদান চলাকালীন^th সংস্করণ আরব ট্র্যাভেল মার্কেট (এটিএম), আরিভালের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও ডগলাস কুইনবি ট্যুর, ক্রিয়াকলাপ, আকর্ষণ এবং সেক্টরটির পুনরুদ্ধার-পরবর্তী COVID-1500 মহামারী আকারের মূল প্রবণতাগুলির জন্য 19 জবাবদাতাদের সাথে একচেটিয়া আরিভাল গবেষণা ভাগ করেছেন।

গবেষণা অনুসারে, যদিও ২০২০ সালের ট্যুর, ক্রিয়াকলাপ এবং আকর্ষণগুলিতে গ্লোবাল গ্রস বুকিংয়ের পরিমাণ ৮০% কমেছিল, যা খুব আশ্চর্যজনক কিছু নয়, মন্দার প্রভাব অঞ্চলজুড়ে মিশ্র অভিজ্ঞতা এবং বাজার থেকে বাজারের পরিবর্তনের সাথে অসম ছিল।

অরিওয়ালের গবেষণায় সনাক্ত করা হয়েছিল যে প্রায় সমস্ত অপারেটর (99%) স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়ন করেছেন এবং যে সেক্টরে ডিজিটাইজেশনে ভ্রমণ এবং পর্যটন শিল্পের আগে 10-15 বছর পিছিয়েছিল, সেখানে অনলাইনে বুকিংয়ের জন্য প্রযুক্তিগুলি দ্রুত গ্রহণ করা হয়েছে। প্ল্যাটফর্মগুলির চেষ্টা এবং তাদের গ্রাহকদের সাথে সংযুক্ত থাকতে এবং কিছু উপার্জন অর্জনের জন্য ভার্চুয়াল ট্যুরগুলিও একটি জনপ্রিয় উপায় ছিল। তবে, কেবলমাত্র 16% অপারেটর মিশ্র ফলাফল সহ কার্যত লঞ্চ করার চেষ্টা করেছিলেন। গবেষণায় আরও দেখা গেছে যে ভ্রমণ পুনরায় শুরু হওয়ার সাথে সাথে স্ব-পরিচালিত ট্যুর এবং অভিজ্ঞতাগুলি বৃহত্তর গ্রুপের অভিজ্ঞতার একটি কার্যকর বিকল্পে পরিণত হবে।

এটিএম ভার্চুয়াল ২০২১ এর সময় অনলাইনে প্রতিনিধিদের উদ্দেশে কুইনবি বলেছিলেন: “ভ্রমণ ও পর্যটন শিল্পের অন্যান্য অংশের মতোই এই এই ভ্রমণের ক্ষেত্রটি ফিরে আসবে। তবে মন্দার প্রভাব যতটা খাতটির জন্য অসম ছিল, তেমনি পুনরুদ্ধারও হবে। আমরা যা দেখতে প্রত্যাশা করি তা হ'ল পুনরুদ্ধার হাইপার-লোকাল এবং গন্তব্য এবং বিভাগের জন্য খুব নির্দিষ্ট ”"

এদিকে, ইমার এন্টারটেইনমেন্টের সিইও জেইনা ডাগার, যিনি দুবাইয়ের অ্যাকোয়ারিয়াম ও আন্ডারওয়্যার চিড়িয়াখানা, কিডজানিয়া এবং বুজ খলিফা সহ দুবাইয়ের শীর্ষ আকর্ষণগুলির কৌশলটির জন্য দায়বদ্ধ, কীভাবে আকর্ষণগুলি মন্দার সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছে এবং যেখানে আকর্ষণ বিকাশ, বিতরণ, এবং অতিথির অভিজ্ঞতা 2021 এবং তারও বেশি পরে in

“2020 অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন এবং অজানা একটি বছর হয়েছে। তবে, একটি সংস্থা হিসাবে, আমরা এ থেকে শক্তিশালী এবং ২০২১ এবং তারও বাইরে প্রস্তুত হয়ে এসেছি, "ডাগার বলেছিলেন। “সংকট মোকাবেলায় দল হিসাবে আমরা যে গতিতে একত্রিত হয়েছিলাম তা আমাদের পুনরুদ্ধারের সহায়ক ছিল। আমাদের আকর্ষণগুলি থেকে আরও বেশি মূল্য দেওয়ার জন্য এবং আমাদের অতিথিদের স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা নিশ্চিত করার জন্য আমাদের বিপণন, অপারেশন এবং মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে আমাদের কাজ করার পদ্ধতিটি পুরোপুরি বদল করতে হয়েছিল। আমাদের বৈচিত্র্য এখন আমাদের শক্তি, এবং আমাদের ফোকাস আমাদের দেশীয় পর্যটন বাজার এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের বাসিন্দাদের দিকে বেশি।